嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司:本質安全保底線 文化引領創示范

作者:本站發布機構:本站發布日期:2019-06-28

本質安全保底線 文化引領創示范

嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司

 

嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司成立于2006年6月,由大唐四川發電有限公司控股。樞紐位于四川省廣元市蒼溪縣境內,是嘉陵江干流的控制性骨干水利樞紐工程,開發任務以防洪、灌溉及城鄉供水、發電為主,兼顧航運,并具有攔沙減淤等綜合利用效益。電站裝機容量1100MW。工程于2014年5月全部建成投產。工程自投產以來未發生人身傷害、設備事故、非計劃停運等不安全事件,截至2019年4月16日,實現安全生產2075天。

一、亭子口公司安全文化核心理念

投產以來,亭子口公司始終堅持以創建本質安全型企業為目標,以制度落實、責任落實為抓手,持續深入開展安全生產標準化達標和風險控制評估。2015年提出以“想安全、會安全、能安全”為核心的安全文化理念,引導全員樹立“違章就是事故 安全構筑尊嚴”的安全榮辱觀,強化“我的安全我負責,他人安全我有責,企業安全我盡責”的安全互保觀,有效落實“安全第一、預防為主、綜合治理、生命至上、安全發展”的安全生產方針,構筑亭子口公司良好的安全文化氛圍。將安全文化融入到本質安全企業建設的全過程,通過三年的不懈努力,于 2018年獲國家級安全文化示范企業稱號。

二、亭子口公司安全文化釋義及體現

亭子口公司于2015年成立以總經理為組長的安全文化推進小組,通過一系列舉措,強化全體員工的安全意識,推進安全管理創新,構建安全文化建設體系,營造有利于安全生產的輿論氛圍,促進公司安全發展、和諧發展,最終實現“創建本質安全型企業”的安全生產總體目標。

1.總結提煉,編制《安全文化手冊》。安全文化從“內化于心”走向“外化于形”及“固化于制”,公司組織各部門總結提煉出了符合實際的一系列安全文化要素,經整理匯編,形成了亭子口公司的《安全文化手冊》。

2.“想安全、會安全、能安全”的具體釋義

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 3.“想安全、會安全、能安全”的具體體現:

想安全:一是營造氣氛,注重宣傳。通過采取多種形式宣傳、教育,規范員工安全行為、明確安全責任,提高“四不傷害”意識,促進不靠約束的文化自覺,使大家從心理上、行為上變“要我安全”到“我要安全”,安全文化理念入腦入心,行為安全變被動到主動。將公司“想安全、會安全、能安全”的安全文化核心理念轉化為發自員工內心深處的自覺,讓每一位員工都真正明白安全最大的受益者是誰,最大的受害者是誰,使安全文化的凝聚力和感召力成為員工生產作業的信仰,真正實現企業長治久安。二是挖掘先進,樹立典型。通過安全先進評選,先進人物上講臺等系列活動,重點宣講“如何履職盡責”以及在安全生產工作中做貢獻,通過先進事跡的交流分享,進一步激發大家的工作熱情和積極性,營造良好的安全文化氛圍。三是優化安全獎懲機制,堅持重獎重罰,提高全員安全意識。通過一系列激勵措施,樹立安全典型、安全榜樣,調動了廣大員工現場反違章工作積極性。四是在班組文化中融入了“一人在崗、全家牽掛”的親人墻文化;開展安全文化大講堂,以“情”入手,使安全文化“互為人知”;在廠房內細化了導引和定位標識、在工作票上增補了安全互保承諾;員工定期工作清單和崗位風險卡在工位張貼;機組檢修前全員簽訂“無違章 零傷害”承諾書,現場張貼“安全是朵幸福花 澆灌守護靠大家”等安全文化標語,引領全體員工凝心聚力,牢記親人囑托,珍愛生命、杜絕違章。牢記責任,仰視生命,將“想安全”融入工作態度。

會安全:一是立足培訓,強練內功。樹立“培訓不到位是最大安全隱患”的意識,加強培訓力度,創新培訓方式,提高全體人員自覺學習的主觀能動性。二是貫穿全局,提升素質。精心策劃各類安全專項檢查活動,將亭子口公司安全理念融入其中,提高員工自覺抵制“三違”行為和應急處置的能力。三是加強班組建設,提升班組凝聚力。積極開展班組6S標準化建設,使每項工作都達到規范化、標準化、流程化,提高了班容班貌。四是開展“班組文化樣板間”創建工作,打造“知識型、技能型、創新型、標準型”班組(值),進一步提高生產組織整體管理水平。五是應急管理注重實效,加大應對突發事件應急處理能力。自投產后,公司66部應急預案已完成三年一個演練周期的目標。六是嚴密布排防洪度汛工作,加強汛情監測預警,有效執行上級汛期保下游人民群眾安全、三峽水庫安全,亭子口大壩安全等消峰、錯峰指令。苦練內功,通過導師帶徒、班組共同學習、相互比拼等方式,結合機組檢修和現場實際,使技術培訓全方位覆蓋,提高大家學習的激情。

能安全:一是完善體系,制度防范。強化安全生產保證體系和安全生產監督體系在生產管理中的作用。通過不同體系間的相互配合、制度防范,確保員工在安全制度限定的軌道內,自上而下、全員全過程一以貫之安全規范,杜絕不安全行為,培養員工遵章守紀的自覺性。二是加大反事故專項行動、舉一反三“四不兩直”問題,強化安全風險控制評估問題整改力度。2018年公司風險評估內審,風險度降至5%以內,達到文化達標的目標。三是齊抓共管外包工程治理,筑起層層安全堡壘。嚴格落實外包工程“六道關口”和“業主帶班”制度,杜絕了“以包代管”現象,實現“安全文化之花墻里墻外全覆蓋”。四是促進科技進步,管理創新,推動安全文化不斷升華。亭子口公司大力倡導技術創新,培養亭子口工匠,成立了由大唐集團公司、四川省總工會、四川公司命名的“創新工作室”,并在全公司開展“五小”等QC技術攻關活動,每年進行創新創效成果發布會,推動技術進步、管理創新,降低安全風險,將“能安全”體現在工作細節。

四、安全文化建設工作下一步工作思路

“初心易得,始終難守,不忘初心,方得始終”,亭子口公司將“想安全、會安全、能安全”的安全文化理念雖然取得了一定成績,但不能有“船到碼頭車到站”的停歇想法,要真正激發公司全員內心深處自發“想安全”、自覺“會安全”、自信“能安全”,要將安全文化固化傳承,并在系統內外“以點帶面”,全面開花。

首先固化“違章就是事故、安全構筑尊嚴”的安全榮辱觀,全面強化“我的安全我負責、他人安全我有責、企業安全我盡責”的安全互保觀;然后將形成體系的安全文化像傳承亭子口精神一樣傳承下去,確保安全文化不走樣;逐步推行在“三講一落實”中融入親情文化和人文關懷宣講,真正讓想安全提高安全意識、會安全提高安全技能、能安全改善安全環境一是繼續打造親人墻文化;通過一封家書等方式寄托父母思念;安全文化宣講提高外委人員安全意識;尋找、弘揚最美勞動者營造安全氛圍。二是建立培訓基地,和西南科技大學建立培訓基地協議;對照《生產現場安全行為觀察卡》快捷精準辨識風險;對照《崗位風險辨識卡》 落實預控措施。三是完善雙重預防機制建設,做到風險自辨自控和隱患自查自治;完善廠房綠色通道,提升可視化管理;針對高空、臨水、臨邊作業,抓好防墜落專項整治工作;打造精品倉庫,切實降低危化品和油庫風險;打造“家文化”,建設生態果園,在壩區、庫區營造舒適的環境,使亭子口嘉陵江畔成為員工美好生活向往的家園,解決好職工后顧之憂,安心扎根工作,在工作之余,幸福生活,不想離開。

征程再啟,大唐亭子口公司將始終牢牢地把安全生產作為企業發展的命脈,倡導安全文化引領,努力打造公益亭子口,繼續秉承“在川思川、在川為川”的公益初心,再譜公益共贏的新篇章!

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